今年7月5日，對於剛接任社工註冊局主席的許宗盛來說，是最繁忙的一天。
早上，特區政府公布委任名單，隨即進行宣誓，之後到筲箕灣社工註冊局總部，了解有關運作情況，許宗盛形容「It has been a long day」（這是漫長的一天）。他接受《堅雜誌》訪問時透露，他接受任命的時間較短，當立法會通過《2024年社會工作者註冊（修訂）條例》後，局方便找他。
從沒想過「燙手山芋」這回事
對於今次可算是「臨危受命」，接下這個「燙手山竽」，許宗盛表示過去一段時間，從新聞報道、勞工及福利局局長孫玉菡的言論，到立法會議員審議有關法例時的言論，他「沒理由不相信政府，也沒理由不相信立法會議員」，他們的決定有其道理。既然要改變，特區政府又作出邀請，能夠幫到社會及業界發展都會盡力而為。
至於是否「燙手山芋」？許宗盛卻有另一種見解。他提到自己參與社會服務，不經不覺已經有「幾十年」，能夠獲得別人信任，是一件很困難的事，既然有用到他的地方，衡量過自己的身體能否應付，本着「幫得到就幫」的宗旨，從沒有想過「燙手山芋」這回事。當然，他不否認今次是一項挑戰。
獲委重任，今次面對的工作算不算最難的一次？許宗盛形容自己「剛踏隻腳入去」，難與不難要「做過」試試才知，但一定具挑戰性，而且挑戰性很大。至於是不是最難，他就不知道。
無論如何，根據許宗盛過往參與社會服務的「戰績」，只要對社會好，他都願意挑戰難度，更會一直堅持到底。
角色如樂隊指揮
作為律師專業，當上社工註冊局主席，會否擔心被批評「行外人管行內人」？許宗盛認為註冊局是一個法定機構，圍繞着社工註冊事宜，當中涉及行政、財務等其他範疇的工作，並非單純是「社工」。社工亦包含不同種類，就算過去三、 四十年他沒有涉獵過這方面的工作，但註冊局是團隊運作，當中有響噹噹的社福界前輩，亦有不同界別的專業人士，他的角色就像「樂隊指揮」般，令團隊暢順進行。
他認為只要有一個完善體制，依照法例框架辦事，看不到有任何不妥。反之，若按照未改組前安排，走選舉的路，如果選出一些沒有太多經驗的人來主持工作，他們又如何處理各種挑戰？
「我相信剛剛畢業，與一個在業內浸淫30多年的人比較，兩者處事經驗或手法一定有距離。」許宗盛認為今屆註冊局的委員，資歷加起來已遠超上屆，所以一點也不擔心工作應付不來。
有甩漏立即填補
對於社福界長期被政治化，許宗盛表明個人從來不走政治這條路，只尊重法律，這也是他的專長。他愛香港、愛社會，參與過的社會服務都集中在協助弱勢社群、殘疾人士，少數族裔等等。
過去一段時間，無論特區政府、立法會或社會上，對註冊局都有強烈不滿，他如何收拾這個爛攤子？許宗盛不同意爛攤子這種說法，起碼他個人不會這樣形容。註冊局一直持續運作中，屬於一個整體，只是出現人事轉變需要盡快填補，「執番齊整」，回復正常運作。
至於未來三年任期有甚麼新藍圖？他認為委員剛上任，應給大家時間實實在在做工作，說得太多會流於空談，一切按原則辦事：「做得好便繼續，有甩漏立即填補。」
世界首創引入教導所童軍旅
許宗盛長期從事童軍的工作，早在30多年前（1986年），就在懲教署教導所引入了第一個童軍旅，屬世界首創：「當時我是第一個以童軍代表身份，與政府和懲教署合作，成立童軍旅。」
許宗盛解釋，參與者都是犯過事，或已被定罪，與童軍給人的印象剛好相反。當時甚至有聲音質疑，「會否影響童軍的聲譽」等等 。在懲教院內他亦遇到不少阻力，例如如何搞童軍活動？參與者穿囚衣還是童軍服？童軍有很多戶外活動、社區服務，在囚院友如何參與？各方面的問題帶給他無盡壓力。
「他們這樣批評是對的，我理解。」但許宗盛深信，「乖」的小朋友很多人可以去教，而被判入懲教院舍的年輕人有誰去照顧呢？他的理念是希望透過童軍這套訓練方式，讓他們懂得紀律，改過自身做回一個好人。況且，這班人很快便會重回社會，做好人還是做壞人，直接影響整個社會。
要打破大家的觀念不容易，需要各方面配合，許宗盛一步一步走過來，不經不覺懲教署教導所的童軍旅團已經有30多年歷史，很多參與的年輕人都已經改過自身，直到此時此刻，許宗盛依然深信「沒有走錯這條路」，也沒有後悔。他始終認為，只要從全局考慮，不單看個人喜好，任何困難都能處理。
童軍生涯擴闊人生視野
參與社會服務長達數十年，除了童軍之外，許宗盛亦有參與救世軍、懲教更生、殘疾人士職業培訓等服務，投入不少時間精力，甚至較律師工作更多。許宗盛笑說，自己不是高大靚仔，入不到演藝界。身體機能達不到運動員水平，做不到運動明星。怕血做不了醫生，又不懂如何教人，入不到教育界。唯一是讀了法律，應付到基本生活，再發展自己興趣。
許宗盛以「頭腦古怪」四個字來形容自己，童軍帶給了他一條擴闊人生視野之路，自從參加之後，便愛上了童軍生活。他感激父母經常「威脅」他，「讀唔好書就不准你做（童軍）」，變相成為鞭策他的動力。
服務社會學識愛國家
許宗盛認為童軍有個吸引之處，小朋友都很鍾情這套制服，一來覺得威風凜凜，兼且大家穿着同一套制服，制服之下抹去了社會階級之分。要顯得更加威風，惟一要靠制服上的章，這些章都要靠自己實力考取回來，變成推動自己向前的動力。
長大後，隨着參與服務次數增多，眼界大開之餘接觸的人與事也多了，令許宗盛對社會的認識增加，學識如何愛國家、愛自己所住的地方，又學識如何幫助他人，與他人分享等等。事業穩定後，他再發揮自身力量，協助社會上有需要幫助的群體。
義務工作有責任也有回報
透過參與社會服務，接觸到的人和事，很多是許宗盛在法律圈子內難以認識得到。童軍之外，許宗盛更是推動義工服務的始祖。早於70、80年代，他已開始投入義工服務：「當時很多人都說我傻，有時間都去搵錢，無錢（收）之餘還要貼錢。」
但他認為透過參與社會服務，可以獲得很大滿足感，尤其活到今天，覺得每天的生活都很有價值，更從義務工作中找到自身的樂趣，亦有所得着。許宗盛對做義工有一套獨特見解，認為「義工」並非無回報，反之義工是有回報，也有責任，不是話來就來話走就走，是一份真真正正的「工作」。所謂回報，並非金錢上的回報，而是成功感、人與人之間的友誼，這些都是一種回報。
各人價值觀不同，許宗盛只是選擇服務社會作為自己興趣。他透過童軍等制服團體，有機會接觸相關國際組織及圈子，令自己大開眼界。他謙虛地形容自己參與的服務並非甚麼偉大事情，只是一些鎖碎的事，沒甚麼大不了。
2022年獲頒授金紫荊星章
許宗盛曾參與過的社會服務、公職，有勞工及福利局康復諮詢委員會主席及其轄下就業小組委員會主席、社會福利諮詢委員會成員、懲教署社區參與助更生委員會主席、社署轄下整筆撥款獨立處理投訴委員會主席等等；他多次獲特區政府嘉許，分別在2000年獲頒授榮譽勳章，2004年委任為太平紳士，2009年銅紫荊星章，以及在2022年獲金紫荊星章，表揚他對社會作出的貢獻。
