海洋公園尋求政府為公園全新定位策略發展計劃提供財政支持，預期計劃成本為港幣106.4億元，商務及經濟發展局局長邱騰華指，公園翻新有助提升香港旅遊吸引力，亦可帶來社會效益，建議向海洋公園提供一次過資助，及推遲貸款還款期和豁免繳付利息約24億。海洋公園曾是香港的旅遊業品牌，但現時亦大不如前，吸引力下降，即使大幅翻新能夠帶來多大的效益，實屬未知。香港最大的特色在於「一國兩制」，如何發揮好這一特色，才是真正改善旅業困境的出路。
海洋公園曾經是香港旅遊業的地標和品牌，1977年建成後吸引了大量的中外遊客來港觀光旅遊，高峰期海洋公園每年入場人次多達七百多萬，不僅是海洋公園自己的輝煌，也是香港的輝煌歷史，海洋公園為香港的發展作出很大的貢獻，也成為許許多多香港市民的共同記憶。但時值今日，海洋公園的吸引力持續下降，入場人數減少，而公園亦出現財政問題。
海洋公園伴隨着香港近半世紀的成長，相信絕大多數香港市民都不希望看到它逐步衰弱消亡，但是，對於政府一次過投資百多億的建議，仍然引起社會熱議，希望政府能夠充分考慮各種因素，慎用資源。
海洋公園之所以吸引力大幅減退，入場人數大量減少，原因是多方面的，其中一個最重要的原因，來自周邊地區的同類主題公園的競爭。相比周邊地區新建的同類主題公園，海洋公園顯然出現了設施老化，吸引力下降等問題。但是，政府投入百億巨資是否就能夠徹底改變這種情況，根本性地提升競爭力呢？
其實未必，一來香港海洋公園受地理位置所限，不太可能大幅度擴大園區的範圍，亦不太可能新增較多的景點及遊樂設施；二來在競爭的環境之下，周邊的競爭對手同樣會因應海洋公園的新變化而作出改變，推出更多更具吸引力的設施。因而，政府增加海洋公園的投資，很可能只會帶來一時的效應，但並不能根本性改變海洋公園受到周邊競爭對手衝擊，削弱競爭力的現況，是否投入巨資，政府仍須三思而後行。
香港是個資源不足的細小城市，從旅遊業的角度看，香港沒有獨特而優美的自然山水風光，原本是一個不利於發展旅遊業的城市，發展旅遊業要從香港本身具有的與別不同的特色去發展。
海洋公園1977年開幕，在過去40多年為香港旅遊業作出巨大的貢獻，主要是香港佔了先機，成為東南亞地區最先發展起來的國際現代化大都市，海洋公園不但與香港處於海邊的地理位置，以及香港是由小漁村發展起來的海洋性現代都市相脗合，同時亦與香港強勁的經濟社會發展動力，中西文化薈萃的特色相脗合，因而成為香港的地標和品牌，並且在過去40多年推動香港向前發展。
時易勢移，隨着周邊地區的發展，海洋公園也與香港在其他許多領域一樣，先機不再，一些過往領先和具有優勢的地方，逐漸被周邊地區追趕，甚至已經失去了領先的地位。對於這種狀況，香港需要正視，更須要以務實的態度，為香港尋找準確的定位，讓香港重新建立新的優勢，繼續在區域內保持領先的地位。
與周邊地區相比較，香港最獨特的地方是「一國兩制」，以及中西薈萃的文化特徵，香港既保留了一些嶺南地區傳統的生活習俗，又有英式的生活方式，香港還是全球著名的購物天堂、美食天堂，又曾經是世界最安全的城市。這些優勢和特色，都是周邊地區無可取代的，亦是香港最具吸引力的地方。特區政府應考慮如何進一步強化香港的這些優勢，促進旅遊業的發展。
以海洋公園為例，過去人無我有的獨特優勢已經不復存在，而且，在周邊地區土地資源、人力資源、資金都優於香港的情況之下，投入巨資翻新海洋公園，亦不太可能創造出「人有我優」的優勢，不太可能令海洋公園重新創造輝煌，帶領香港旅遊業創造新的競爭力。因而，這樣的投資就令社會產生疑問。海洋公園值得去做的反而是從自身的特色中，鞏固和發掘出新的優勢。比如，可以思考如何讓香港海洋公園能體現出「一國兩制」所特有的優勢，如何體現出香港本地的人文特色，獨有的生活方式的特色，這樣才能增加自身的競爭力。
