香港經歷三個月動盪，社會嚴重撕裂，數月前民望還算不差的特首林鄭月娥，到今日面臨管治危機，雖然她三番四次認錯，承認自己完全失敗，又承諾會一改施政作風，並會謙卑細心聆聽市民訴求，可是動盪並未因此而停止。對於如何修補社會撕裂，有人認為應由房屋着手，認為年輕人如能盡快上樓改善住屋環境，給年輕人置業機會，會讓年輕人對社會有承擔，在行動前會三思。
人人期望新一份《施政報告》有措施修補撕裂，身兼監警會副主席的立法會議員謝偉銓說，止暴制亂不一定要動刀槍，派糖也不能做到長治久安，需要變革的，是政府、是管治團隊。部門各自為政沒有向特首進言，解說政策技巧又差，謝偉銓認為，政府必須解決一籃子問題，方能帶領香港走出困局。
文、圖（部分）：本刊記者
建築、測量、都市規劃及園境界立法會議員謝偉銓說：「派糖不是不好，但都是短暫，長治久安才是重要。」今時今日碰到如此嚴峻的時刻，真的要認真思考，不是一招半式可以處理：「就算現在的問題告一段落，也不代表問題不會再來，類似事件不會再發生。」
政府應發動民眾向暴力說不
中央和特區政府目前主力「止暴制亂」，要一切暴力盡快平息。謝偉銓認為：「止暴來說，你說警方要執法、法庭去判，這是有效果的，但這不是唯一和最佳選擇。」「止暴制亂」不一定要用警棍，引導社會向暴力說不，也許更好。
「和平示威是香港人享有的自由，大家都接受。但表達意見時，應該對使用暴力的人說不。」謝偉銓認為，只要向暴力說不的人越來越多，使用暴力的人會「知所介懷」，便會減少：「這比要利用警方捉人，法庭判坐監更好。」謝偉銓認為，政府應傳遞和平訊息：「當你姑息、接受甚至支持使用暴力時，不會為各方面帶來好處，亦不會令香港改善任何不足之處。」
要理解年輕一代的思想和遭遇
謝偉銓說，治亂、治理香港的「爛攤子」很重要，政府在治亂方面要下功夫，要回應某些方面的訴求﹕「咁多人走出來，成因不是一朝一夕，是積累下來的，部分問題可能在回歸前已存在。」謝偉銓認為新一代人的思想和遭遇，和上一代人有所不同，看法也有所不同，政府的政策不可以太因循：「好多時都係打到嚟先做，唔係主動去諗。」所以就《施政報告》來說，特區政府需要一個變革。
政府管治出問題 變革方能重生
謝偉銓強調，「變革」不是革命，而是在政府的管治、架構內實施。另外，要做到良好的溝通以及政策表達，更重要是如何更貼地知道民意，讓民眾知道政府推行的政策所帶來的好處：「這不是一朝一夕可以做得到，以前政府就是因為這樣，只着眼於目前，結果所推行的東西不單得不到效果，反而製造更多問題。」
對於管治的問題，謝偉銓認為目前各個問責局只負責自己的一部分，少理別人，是「冇團隊」的作為：「特首一個人做得幾多嘢吖﹗所以要靠團隊。」他以《逃犯條例》的修訂工作為例，指工作不只是保安局的事，經濟、商業、專業界別；甚至是公務員的角色也很重。謝偉銓對問責局正副局長以及公務員建議：「回歸之後是我們話事，不能只是像回歸前般按本子辦事，公務員從來沒有想過，可以為香港帶來甚麼願景。」
政府「冇團隊」年輕人「冇未來」
關於青年人問題，謝偉銓說，有大學生向他訴苦，他們畢業後，薪酬、物價、房屋三方面的比例，和二、三十年前「冇得比」。他們心中的想法是：「你哋就好啦。」
「我對他們說，大家不用去比較，其實他們在某些方面比上一代人幸福，例如多了很多人大學畢業。掉返轉頭諗，個人會開心啲。」
謝偉銓認為，年輕人的確面對不少問題，政府必須正視﹕「物價高漲、無前途、看不到向上流的機會、房屋方面默默耕耘但目標越來越遠。」如果政府漠視年輕人，會令到年輕人更「激」：「係激氣同使用更激烈的手法表達。因為你﹙政府﹚都聽唔到，或者我講完你都唔理我，於是慢慢令大家不滿，群組間都在『呻』，沒有講一些開心事，社會只要有小小事作燃點，便會像炮竹爆出來。」
產業單一化 繁榮障礙點
「中央成日講，香港要保持繁榮穩定，我覺得而家要先講穩定，但當然，有不同持份者很緊張繁榮的一部分，能否搵到錢。我的想法是，香港在過去貧富懸殊越來越大，產業偏向單一化。我從事房地產多年，房地產這方面﹙令﹚很多人都發達，但我覺得我們是否還要用這些模式，令到香港有所謂嘅『繁榮』呢？」謝偉銓指，香港單單靠金融、地產，規模和就業人數「咁小的行業」，不能滿足全港市民，產業單一化是一個問題，而如何令香港市民穩定，亦是政府必須處理。
「政府有咁多諮詢委員會，真的要檢討下委員會的用途和角色。其實有時委員會有一些好的建議，政府的回應是否過慢呢？有些建議又是否可執行呢？政府內部的程序又會否過分官僚化呢？」謝偉銓說自己也曾在政府工作，那時候每處理一個問題，都涉及不同的政府部門，但我們有「話事人」會作出結論，與目前政府內的情況大不同：「大家咁高咁大，結果給人左推右推的感覺。」
部門向特首進言 要有技巧
對於由特首主導，強勢推行政策，這樣做會否令團隊無法團結？謝偉銓認為，特首「行先」本身沒有問題，問題在推行過程，過去是太個人化，但你一個人可以做到幾多嘢？政策影響社會每人，大家是否要摒棄太個人化的做法？個人領導可以有主見，但亦要聽別人的意見。
「林鄭月娥作為特首我尊重，但她其實應該要想想：『只有我一個得唔得呀？一日發生咁多事，700萬人！』」謝偉銓認為，特首是一個掌舵人，應該要託付其他人分擔工作。除了特首，如何發揮團隊的問題，也值得「坐埋一條船」的行政會議成員、問責局長、甚至是高級公務員去深思。
謝偉銓又以商場慣用的招式來理解政府的運作問題，例如老闆想做一件事，作為團隊的一份子，你要有技巧地去表達意見，而不是「你話㗎嘛」之類的心態處理問題，這正是團隊成員如何去發揮自己專長，集思廣益然後做得更好。
謝偉銓又再以《逃犯條例》為例，推行甚麼政策，當然是由特首決定，但當過程碰釘時，例如涉及政制及內地事務範疇要處理，便要提出目前的修訂可能引伸好多問題，要先處理好才可繼續推行，時間表也可能要調整，這才是團隊應該要做的工作。
先處理治身問題再治港
管治團隊應該先處理好自身問題，才再推出紓解民怨的措施。謝偉銓說：「這很緊要，因為推出來的政策不能對症下藥，便等同浪費時間資源。」
除了自身變革，謝偉銓又認為，目前的政策不夠貼地，既不知地區反應，亦沒有理想的收集意見方式，其中一大原因，是作為地區及政府橋樑的民政事務工作做得有不善之處：「改革之後各區的民政事務專員，又或者是民政事務總處，要在這方面有所加強，局長是否要直接接觸地區中受政策影響最多的群組呢？不要單一只靠某些本身已有取向的團體或人給與的意見。」至於常任秘書長亦要扮演更重要的角式，負責執行和技術處理，在分工合作下調整政策工作。
搶快報消息 爭取輿論支持
另外，謝偉銓認為政府對市民的溝通和政策的表達上，亦有改進空間。他說回歸後社會自由度大了很多，媒體方面往往因為政府反應太慢，而只報道自己的觀點，少提政府想大家知道的東西，焦點或被模糊化：「這方面政府多年無改善，一份通告要幾個部門審批字眼才公布，結果得到的效果是無效果。」
謝偉銓說，政府的通告長篇大論無人睇，而傳媒在第一時間報道出來的內容及觀點，令市民對政策的第一印象已經好深：「你再出詳細的，就算你是對的，也無用了。」所以政府如何將你想要巿民知道的東西，有效和容易讓人吸收，也是一大學問：「正正反對派在這一方面比你﹙政府﹚做得高。就好像一場球賽，10比0。我不是要求你羸，我希望你起碼9比1或者8比2先吖。」
讓社區承擔更大管治角色
最後謝偉銓又建議，日後地區在管治上應負擔更大角色，比如地區衞生清潔方面：「除了給他們監察角色，還可給他們一些話事權。」權力下放到地區，就算地區人士犯錯，由地區負責，而政府都「揹得起」：「好過你而家搞清潔、搞老鼠，你中央攬埋來做，人哋覺得你做得不到題，又和地區想法不同，那麼不如畀地區做……就算政府畀了10蚊，只係收返9蚊的效果，但這一蚊地區要負責解釋，讓地區汲取教訓。」
