義烏一家拿到卡塔爾世界盃官方授權的製造商，50天趕工製造了100萬多個足球。
中國男足沒能參加的世界杯，義烏替他們去了。隨着2022年卡塔爾世界盃臨近，義烏訂單又爆了。中國海關統計，今年前8個月，義烏出口體育用品38.2億元(人民幣.下同)，出口玩具96.6億元，包括各個國家的旗幟、足球、哨子、喇叭、手拍器等等。據稱，今年卡塔爾世界盃從32強的旗幟到喇叭、哨子、足球、球衣、圍巾，以及大力神盃擺件和抱枕等周邊商品，義烏製造佔比高達70%。義烏一家拿到卡塔爾世界盃官方授權的製造商，50天趕工製造了100萬多個足球……。
義烏，素有「世界小商品之都」的稱號。據統計，義烏每年快遞單量佔到全國的10%，商品暢銷全球230多個國家和地區，商品種類高達210萬種。即使在疫情期間，每天也有700萬~800萬件快遞發往全球各地。
近年來，「義烏指數」一度竄紅，通過從這裡發往世界各地的商品訂單數量，往往成為判斷國際熱點事件走向的重要參考指標。最為知名的是2016年美國大選期間，義烏收到的特朗普應援道具訂單量遠超希拉莉，雖然希拉莉民調支持率佔優，結果還是敗給了特朗普。當然，訂單量和熱點事件的走向不存在必然因果關係，但仍能依此做出一些關聯性的預測。
雖然在一些人看來，義烏彷彿是一股「神秘的東方力量」，但是應該清醒地認識到，這裡小商品多而全，但缺乏核心技術。這就導致義烏製造門檻特別低，同質化競爭特別激烈。「薄利多銷」就成了義烏老板們心照不宣的生意經。長此以往，各家為了爭奪訂單，只能無限壓低商品價格，利潤也就所剩無幾了。所以，在佔據產業集群優勢的同時，義烏急需建立一套貿易標準體系，所有廠商形成利益聯合體，掌握商品定價權，這才是跳出紅海競爭進入良性循環的不二法門。
文：北 辰
西南財經大學經濟學博士，現職教授，財經自媒體獨立撰稿人。
*作者文章觀點，不代表堅料網立場
