記楊笠代言京東的事件愈來愈火熱，輿情也變得一發不可收拾。這些年來，楊笠的代言總能引發輿論的軒然大波，在爭議與流量起飛的時代，為何還有品牌公司屢次不吸取教訓還選擇她做代言呢？
讓我們來看看近年來楊笠合作的品牌，據不完全統計如下：
2020年10月，楊笠為“男人的衣櫃”海瀾之家做了一場脫口秀直播，被網友們威脅：不換掉楊笠，就一直下單一直退貨；
2021年3月，英特爾在微博發佈了一張楊笠為主形象的海報，當時其相關話題成功登上了微博熱搜的榜一位置，而後立方輿情通統計的資料顯示：人們對英特爾品牌好感度從80%直線落到22%；
英特爾的前車之鑒猶在眼前，但還有三個汽車品牌在2021年先後都找楊笠來代言，分別是：傳統自主品牌——長城坦克（300）；造車新勢力——小鵬（P5）和海外企業——賓士（C級）。據車質網的調查報告資料顯示：小鵬P5的男性用戶占比為92.3%；賓士C級的男性用戶占比為92.10%；而坦克300這種硬派越野車，受眾群體幾乎都是男性用戶。在使用者群體基本為男性的情況下，這些品牌卻找了一個靠踩男人、站在性別對立面的風口“火”起來的脫口秀演員做宣傳，無疑是對自家車主的一種背刺。而且，在無數網友們表達抗議後，三家車企都沒有為此道歉，而是選擇偷偷將相關的微博刪掉清空。
我們要知道，脫口秀演員本身的職業特性，即本身就是靠帶有爭議性的話題來搏關注，所以也往往會觸及侮辱、引戰、內涵、映射等“地雷效應”，正所謂“黑紅也是紅”，而黑紅邏輯在娛樂圈裡永遠是最具有性價比的捷徑。
楊笠將脫口秀當成撒潑駡街，猛開地圖炮，地圖炮範圍內的人當然不同意了 ，於是就開始有爭議點了。有人說，楊笠罵的是那些“該罵的男人”，是真正有問題的人，或者對號入座的人，也就是說：如果你覺得自己沒問題，那她就沒罵你。就像楊笠第一次爆火後，很多大V和大博主都站出來支持楊笠，聲稱自己是男性，但看楊笠的段子沒有一點不適，因為他們深知楊笠沒有罵自己，所以其他男人也應該像楊笠段子裡的男人一樣自信一些。
其實，楊笠的這些行為是很典型的強盜邏輯。“我可以罵，但你不能惱，你聽進去了就是你對號入座”。同時，她還會給“高品質男性”一個陷阱，我罵的都是垃圾男人，如果你沒被冒犯，那你就是好男人。這個邏輯幾乎是閉環，你怎麼說怎麼做都正中下懷。還有可怕的是，“普通”是中性詞，“自信”是褒義詞，在楊笠的加工下，這兩個詞卻成了貶義詞，還被圖上了滑稽的畫像，而那些自認普通，但心懷自信的男人莫名就被打上“普信男”的標籤，也就成為了時下最火熱的網路小丑。當然也有人站起來反抗，但是隨著楊笠屢次被舉報的同時，還影響了其他女性的利益，也讓不少女性產生了“女性職場空間變得越來越狹小”的感慨，而事實上，當下女性的職場空間確實逐漸被壓縮，據傳媒報導一些大型企業的管理層女性被屢屢裁員。楊笠就此從這個黑紅的圈中“脫穎而出”，成為當下“爆紅脫口秀演員”。
回到正題：從海瀾之家到英特爾，從賓士到京東，這些大品牌幾乎都在做男性的生意，那為什麼都不長教訓，到底是品牌的市場部沒有認真調研呢，還是有什麼不可告知的原因呢？
其實這涉及到了休眠者效應，也有譯作是睡眠者效應，那就是：
1、在人們接觸資訊的當下，態度會受到信源和資訊內容的雙重影響，甚至信源對受眾態度的作用力更大，其中有公信力的信源更容易改變受眾的態度；
2、 經過一段時間後，信源作用力慢慢消退甚至休眠，受眾態度的影響變數主要是資訊內容本身，也就是說，隨著時間的推移，內容和信源進行了分離，當人們收到有說服力弱的資訊時，隨著時間的推移，人們有可能被這些資訊說服，簡單來說就是：人們通常記住說了什麼，卻忘記了是誰說的。
不得不說，休眠者效應在廣告行銷上產生了巨大的影響，對很多商業現象也有很強力的解釋。例如10年代，當時的大眾審醜形成了一股潮流，帶來了破天流量。由此可以看出，品牌方是看中了楊笠的負面輿論轉流量和助推知名度，楊笠的流量不僅可以給品牌和品牌的項目引流，還可以迅速提高品牌的知名度，而隨著時間不短推移，會讓受眾對信源逐漸疏遠，消費者對楊笠的好惡評價開始休眠，而資訊本身的作用開始“蘇醒”。休眠者效應的意義在於：區隔了使用者和對楊笠態度和產品態度的兩個變數。
所以這亦能解釋了為什麼那麼多品牌屢屢跟楊笠合作的原因。
文：陳思靜
擊劍任俠 快意恩仇 浪蕩宦海 十載浮沉
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