香港特區候任行政長官李家超接受香港中通社專訪時表示，香港具備機遇、競爭力、市場，是進入內地最好的橋。他透露，上任後將派團到國際上推廣香港，講好香港故事，矯正不公道的抹黑。
國家「十四五」規劃明確香港「八大中心」新地位，其中的國際金融中心和創科中心，備受關注。李家超接受訪問時表示，金融是香港傳統強項，有沒有全面發揮、是否可以繼續強化，是其下一步的工作。他舉例說，香港作為最大人民幣離岸中心，人民幣產品可以發揮很大作用，這需要逐步去做；在交易所方面，很多規矩可以再優化；從區域來看，如果香港加入RCEP，很多東南亞的企業都可以到香港上市。
發展香港成為國際創科中心
「沒有創科就很難有未來，香港在這一方面還是有優勢的。」除了國際金融中心之外，如何進一步着墨讓香港發展成為國際創科中心也是李家超關注的重點。他坦言，香港具有基礎科研優勢，在商業化方面，香港做得不錯，再加上大灣區的產業鏈和市場優勢，將會有更大的優勢。而發展創科也會創造更多工作崗位，吸引更多人才。
在李家超看來，外來人才要看一個地方有沒有機會、有沒有競爭力以及有沒有市場，香港恰恰具備這三項要素；而且還有清晰的法律制度、低稅，香港市場化和國際化的優勢很大。對於近年來香港一些人才外流的現象，新一任特首並不擔憂：「香港市民進出很常見，我們經歷了那麼多次，只要有信心，香港有吸引力，人自動會被吸引來。」
派團出去講好香港故事
除此之外，李家超認為疫情下的隔離政策，是一些人離開的暫時原因。他強調，當疫情受控，相信香港的吸引力、機會、市場會令很多人回來，關鍵是香港能否讓他們在這裡發揮力量、實現理想。
「不管疫情情況怎樣，我們不能再等，不能再慢了。」李家超透露，將會派包括官員和社會各界人士的訪問團出去。他說，香港可能在中國和外國的博弈當中，成為「香港牌」。派團出去，一方面是講好香港故事，理直氣壯矯正對香港不公道的抹黑、攻擊；另一方面，無論政治環境如何，香港都要出去招攬不同的人士來港發展，招商引資要主動做，必須派，將香港真正的事實講給大家聽。
香港一方面聯繫全世界，另一方面是進入內地最有效的橋梁和通道。李家超強調，他有信心，疫情的管控始終會穩定下來，不會是永遠的障礙，香港會成為更加吸引人的地方。
第一件事處理房屋問題
即將在7月1日正式上任，李家超在談及上任後第一件事仍是着手市民最關心的房屋問題，重點在於簡化法律、行政等漫長程序，提速提效提量。
「由土地到建樓需要15到20年，實在是太漫長了。」李家超表示，特區政府既然是以民為本，房屋問題不能再等，起碼時間方面應該壓縮。具體而言，他已要求其成立的公營房屋項目行動工作組在上任100天交第一份報告，並審視哪些項目可以在配套不足情況下，讓市民提早上樓。
強化團隊危機意識和應變能力
房屋問題背後，關乎政府效率，香港公務員的按章辦事文化，常被質疑「AO治港」、「不做不錯，小做小錯」。從事公職數十年，李家超評價公務員整體勤奮優秀、有辦事能力。他引用一些報告將香港政府效率列為世界第一：「如果政府效率被公認為世界第一，所涉及的公務員必然是做事有效率的。」他坦言，有些程序繁複或過時了，可能讓公務員無法發揮效率；希望政府架構重組之後，從系統設計上讓權限清晰一點，大家的執行也會更清晰。此外，上任後會強化團隊危機意識、建立團隊精神。
李家超以2019年「修例風波」和2022年的第五波疫情為例分析，當香港發生突發緊急事件時，超乎了公務員團隊的負荷能力和應變能力，沒有在問題醞釀時提早介入，導致危機發生。他說：「做領導，要在問題開始醞釀的時候，就主動加入做出指揮，我們的同事再能幹，也要等指示，如果指示不來就沒得做了，指示不清晰，也沒得做。權責不清晰，不知道去東還是西的時候，也沒有人指示，就浪費了時間。」
多一點指揮少一點討論
李家超強調，要破除「等指示」的文化，必須先建立團隊精神，營造「不分你我」的文化，才能創造「一加一大於二」的效果；如果每位同事都以解決問題為目標，就不用擔心團隊裏出現「自己管自己」、看不到大局的情況。
「處理危機要有時間意識，應該多一點指揮，少一點討論；應該多用平時未必用的方法、未必最完美的方法，因為危機是等不了的。」經歷過「修例風波」和突發疫情這兩場危機，李家超有感而發。
