日前銅鑼灣發生兇徒襲警事件，該名兇徒在襲警後自殺身亡，此事件引起社會廣泛關注，原來該名兇徒是維他奶公司採購主任，該公司事後發表一份內部公告，為該名員工不幸身亡感到可惜，不僅未有譴責兇徒，字裏行間表達同情之心。
後來該份內部公告被揭發和傳入大陸，國內網民群起抨擊，兩名维他奶形象代言人的內地藝員，立即劃清界線，表態辭去該公司代言人身份。維他奶公司覺得事態嚴重，立即發表聲明，指該份內部公告未得高層授權，不能作為公司立場發言，以圖平息眾怒。
這件事絕對是「公司危機公關」典範，事件後來引發公司股價大跌，維他奶股價單日損失37億元，原來現今國內才是維他奶最大市場，亦為該公司帶來巨大利潤，所以國內市場有任何風吹草動，立即影響維他奶公司的利潤和股價。
談及「企業精神」和「公司文化」都是企業的價值體系，全體員工共同遵守的信仰和行為規範，及指導人們的工作哲學。企業文化大部分是來自創辦人或老闆的理念、價值觀與主張。老闆怎麼說、怎麼做，無形中會形塑這家公司的文化，它就像一個人的靈魂，有了靈魂才有價值。
試想在「壹傳媒」和《蘋果日報》任職的高層，是否要傳達和執行黎智英的旨意，上行下效，中層或基層員工定會領悟老闆的意思，所謂一脈相承。企業文化會影響員工行為、改變員工的意識形態，同時也容易招募到一群有相同價值觀的員工，這是不言而喻。
據傳媒報道，維他奶目前大股東是日本三菱日聯金融集團（13.89%）和羅桂祥基金（6.85%），而三菱金融是日本右翼反華金主，大家知道事件來龍去脈，就自行評估吧。
事實上，不論是公私營企業，辦學團體，甚至宗教團體，如果老闆或話事人的意識心態是反中仇中，沒有國家意識或民族精神，其精神會延伸至其主管企業、團體、學校或教會，這絕非危言聳聽，在「佔中事件」和「黑色暴亂」事件中，充分反映，所謂「日防夜防，家賊難防」。
文：謝悅漢
資深媒體人，經常有作品登在《亞洲週刋》及內地《今日頭條》網站，著作包括《水泥森林中吶喊》（天地圖書）及《香港仍有善心人》（大公報）
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