每逢特首選舉臨近，都會有些人莫名其妙地熱衷於估領袖的遊戲，想不到有朋友亦是未能免俗。除了閒聊時大談現屆特首能否連任的問題，還要為此撰文，大談他為何覺得特首不會連任的原因，以及反駁一些人認為特首會連任的觀點。當然，下屆特首人選作為飯後談資，其實亦並無不可，但是有人既然扯到所謂的政治水平和格局，我們便不妨撇開下屆人選的問題不談，純粹談一下關於用人的問題。
首先，為何有些人總是認為，用人一定要所謂的「聽話」呢？「聽話」有「聽話」的好處，「不聽話」其實又有「不聽話」的好處，如何令一個「不聽話」甚至是自視甚高的人，最終做到你想做的事，亦是一種用人的學問。同樣道理，話頭醒尾有話頭醒尾的好處，四方木亦有四方木的好處，所以究竟合不合格，只在於當時需要用些甚麼樣的人。
其次，在用人制度當中，固然有晉升是真的晉升，但是有些晉升是明升實降，有些降職是明降實升，有些留任則有可能是權力被架空，同時亦有些罷免對當事人來說，可能是一種解脫。若不先搞清楚這一切，單純地從一個人獲得晉升、留任或者降職，談論對方是否因為作出犧牲而獲得補償，不過是瞎子摸象。
其三，一般情況之下，用人通常會挑選有能之士，有些時候則不是，例如對方跟另一人沾親帶故，因看對方面子而任用；又例如藉此展示其用人的權力，於是故意任用一名其他下屬不服的人；又或者是明知下面有人，用盡方法想拉對方下馬，以便捧上另一人接替，好讓自己跟着「雞犬升天」，於是故意力保，避免有些人覺得打小報告有用。
其四，首次聘用和約滿續聘，其實是兩個概念，首聘多數會看對方技能，續聘則可能看用得是否順手。與此同時，用人者如果覺得，有些暫不適宜動手處置的平級或其他下屬，竟然意圖染指自己的用人權力，甚至找些鷹犬製造聲勢，批評對方所聘任的下屬「無能」，此時換人的話，便等於間接承認自己用人不當。
面對這樣的情況，用人者即使知道，那位下屬有着這樣那樣的問題，但是往往也會選擇力保，藉此敲打一下那些意圖染指用人權力的傢伙，讓他們明白「打狗看主人」的道理。畢竟，衡量自身下屬的能力，是用人權的延伸，同樣不容他人染指。如果求其一個阿貓阿狗，都能評判自己下屬的能力，甚至要因此而炒其下屬魷魚的話，究竟誰人才是話事人？又怎樣體現自己有全面話事權乎？
上述這些用人原理，只不過是簡單的辦公室政治知識，亦不需甚麼高超的政治水平。古語有云：「位卑而言高者，罪也」，活了這麼多年人，自己幾斤幾両，理應心中有數。是故，閒雜人等若能少點聲氣，心裏有小九九的人，算盤也不要打得那麼響，讓用人者可按其心意選拔人才的話，對方反而有可能純粹看其下屬技能，作為是否續聘的衡量標準矣。
文：陳凱文
學研社成員、全國港澳研究會會員
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