受到肺炎陰霾籠罩，內地和香港特區都提高警惕，在戶外甚至室內都戴上口罩，部分城市仍然需要嚴守家居隔離的指引，以香港特區為例，部分公務員獲安排在家中完成公務，同時亦有私人企業讓員工在家辦公或輪休，總之電腦和手機不離手，便能按上司隨心所欲安排工作，當然，部分行業亦受限生意模式，未能安排遙距工作，但也縮減了平時繁瑣的工作流程。
部分公司也有新指引，避免讓客戶到訪公司開會，並鼓勵多使用電話、電郵或其他網上即時通訊平台作商務溝通；但當然，部分業務仍難免需要面對面接觸，部分公司會安排在外租用共享工作空間或酒店會議室作開會之用；另外，部分或會改到附近的咖啡廳進行。
疫情期間，「虛擬辦公室」也成了部分打工仔的日常生活之一，雖然不用抵達辦公室打卡，但留在家中工作期間，仍需要準時留守在電腦螢光幕前，除了回覆商務電郵外，仍需要應付老闆的即時辦公室溝通軟件，包括具視像、文件分享功能的軟件，難免打工仔會埋怨，平時用作乘車上下班的時間，也要用來應付公務了。
日後，難免老闆們也逐漸適應這種虛擬辦公室新模式，老闆們或會積極考慮搬到較小的辦公室，反正僱員即使在無辦公室環境下也能辦公，香港寸金尺土，那為何又要繼續花費巨額租金呢？同樣道理，在這個艱難環境，部分員工提早退休或被裁員，「生還者」須一兼多職，並培育出逆地求生的無比意志，老闆們又會萌生另一想法，反正一名夥計能勝任三個人的工作量，那編制架構則越精簡越好。原來同事輪流休無薪假期也能處理原來手頭上的工作，那麼，又會為老闆們其他更妙想天開詭計開竅了。
窮則變，變則通，一些餐廳則與速遞公司合作，向在家辦公或不想外出的食客，在足不出戶下，送上美食，在這個逆境下達致多贏；另有火鍋店轉型，提供新鮮食材供食客外賣；消費模式也有翻天覆地的改變，近千萬月租的舖王率先結業，越來越的香港消費者也選擇網購、郵購，甚至乎把商品放在朋友圈網店放售，另有新的集資團購模式和以物易物，同樣將衝擊傳統行業的營運模式，然而，卻為這個經濟體迎來新的思維，為新消費模式帶來準備。
一場疫情，給香港人培育逆境智商，令我們須破舊立新，居安思危，要不斷進步變革，才能保持現有競爭力，適應變化萬千的新環境和時勢。
實體辦公室、實體店、甚至是實體商品，已不能再局限上班族、消費者，能屈能伸，適者生存，未來將是共享、電子化、無紙化的新時代，地主也未必有絕對的資產優勢，日後，將是講求時間、講究質素的新時局，只要真才實料，才能在虛擬和實體世界中佔有一席位。
文 : 朱家健
全國港澳研究會香港特邀會員、中國和平統一促進會香港總會常務理事、香港基本法澳門基本法研究會會員。
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