近日，香港人氣男團樂隊Mirror在紅館舉辦演唱會，不僅接二連三的出問題，最終還鬧出致命意外，大螢幕從高處墮下並擊向兩名舞蹈員。至今，其中一名舞蹈員還在深切治療部留醫，估計就算保得住性命亦將半身不遂。
現時，警方重案組正接手調查這次意外，港府亦正在瞭解事件，並表明如果證明有人為疏忽，將會嚴正追究。案件正在調查中。我們只能等待相關報道。唯一希望的就是受傷的舞蹈員可以甦醒及康復。
暫時來說，我們或可把「視野」拉遠一點。這次不幸的意外，亦反映了經營者的一個問題。眾所周知，這人氣男團樂隊是Viu TV電視台一手捧出。Viu TV是某大財團旗下的一個電視台。一直以來，我們見整個集團都在利用Mirror的人氣作宣傳，並明顯獲得不錯的利益。
Viu TV電視台走「小眾路線」，成功以低成本捧紅了一隊男團。Viu TV本身已正在不斷利用Mirror的人氣。除了Mirror之外，大眾未見這電視台有太多的新搞作，亦不見有其他出名的明星坐鎮，近年也不發覺有什麼出色的節目或人氣劇集。簡單來說，Viu TV在成功捧紅Mirror後，似乎整個電台的資源都相對集中地投放在Mirror身上。純以「會計財務」的角度出發，電視台當然是把資源集中投放在Mirror樂隊，這樣才最符合成本效益。但從策略角度看，這種經營手法在一定程度上已把Viu TV及Mirror綑綁在一起。
有趣的是，該大財團尚有其他業務，在宣傳上亦用上了Mirror。舉例說，大財團旗下的其他業務，會借助Mirror的人氣作宣傳。另一方面，Mirror又可以藉大財團的推廣資源從而增加本身的曝光率，這種關連公司的「互惠互利」，或可以算是一種「協同效應」。
這「綑綁式銷售」的好處，當然是「本小利大」，成本效益最大。以一整個集團看，更是最省錢的經營方式；只要沒有什麼負面消息，自然是「一榮皆榮」。但一整個集團之不同業務，在形象上被牢牢「綑綁」在一起，如今出事，當然是「火燒連環船」。
某些大財團慣做「大買賣」，卻未必善經營。不同的行業有不同的生意模式及做法，如果管理層只是慣做企業併購或財務管理，只懂看「數字」，往往會因小失大，得不償失。
文：寒柏
學研社成員，從事金融業，亦為自由撰稿人。
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